從競爭對手角度看網(wǎng)站優(yōu)化效果的正確方法

發(fā)布日期：[2018/1/3] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設

　　對于網(wǎng)站優(yōu)化效果，站長(cháng)們會(huì )不由自主地去看競爭對手的網(wǎng)站，沒(méi)錯，超越了競爭對手，那么就說(shuō)明網(wǎng)站有了一個(gè)明顯的進(jìn)步，但是并不能光憑這點(diǎn)就給網(wǎng)站的優(yōu)化效果作定論，否則將會(huì )適得其反。　　

　　對于一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，如果處于一個(gè)冷門(mén)行業(yè)，用戶(hù)并不多，那么，網(wǎng)站一天想要獲得超高流量，這幾乎是睜著(zhù)眼睛說(shuō)瞎話(huà)，在這個(gè)講究業(yè)績(jì)的時(shí)代，企業(yè)網(wǎng)站無(wú)論是自招員工優(yōu)化還是外包出去，都應該有一個(gè)評判的標準，該如何設置一個(gè)合理的標準呢?

　　這其實(shí)是一件很難的事情，并不容易輕易做到，目前最好的方式，就是看競爭對手的網(wǎng)站指標，尤其是作為后來(lái)者，第一個(gè)想要超越的就是競爭對手。如何有效的對競爭對手網(wǎng)站進(jìn)行“碾壓”呢?顯然各個(gè)數據都超過(guò)它是最好的辦法。

　　在趕超競爭對手的時(shí)期，也是網(wǎng)站優(yōu)化最有效果的時(shí)期，尤其那些很糟糕的競爭對手，他們的網(wǎng)站上線(xiàn)只是稍微早了那么一點(diǎn)，并且對于網(wǎng)站優(yōu)化工作漫步盡心，使用最“先進(jìn)”的方式，就好像二戰時(shí)代的德國坦克，面對還使用“舊裝備”的對手，很容易戰勝對方。

　　可是，情況往往并不是想象的那么簡(jiǎn)單，對于一個(gè)不思進(jìn)取的企業(yè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，我們很容易超越它，而對于一個(gè)同樣在努力做運營(yíng)推廣的網(wǎng)站，該怎么超越呢?作為后來(lái)者，一些行業(yè)核心關(guān)鍵詞已經(jīng)被對方收歸囊中，人家曾經(jīng)一倍的工作，需要你十倍的努力才有可能顛覆，更要命的是，競爭對手也在拼命的往前奔跑。網(wǎng)站之間的競爭，最終也有可能像網(wǎng)約車(chē)、單車(chē)燒錢(qián)大作戰那種模式，既然免費的模式干不過(guò)你，我就用燒錢(qián)的方式，在各個(gè)平臺發(fā)軟文、發(fā)企業(yè)新聞、購買(mǎi)外鏈、甚至直接到搜索引擎做競價(jià)推廣……

　　不要以為，自己有倆兒錢(qián)就很占優(yōu)勢，一旦被競爭對手發(fā)掘，他們也會(huì )反擊的，如果也開(kāi)始燒錢(qián)怎么辦?是繼續跟上，還是直接認慫，很多網(wǎng)站很不甘心，超過(guò)了自己的能力和預算范圍，繼續和對手死磕，結果，敵傷一千，自損八百，得不償失。

　　還有一種情況更讓人感覺(jué)糟糕，那就是對方網(wǎng)站的不作為，是因為本身這個(gè)詞在互聯(lián)網(wǎng)上就帶不了多少流量和用戶(hù)，而自己想當然的覺(jué)得自我感覺(jué)良好，一番努力，結果得來(lái)了是一種高山上的寂寞和寒冷，這完全是一種盲目的跟進(jìn)，不但耗費了大量精力，還有可能錯過(guò)最佳時(shí)機。

　　研究競爭對手固然是一個(gè)很好的辦法，但是，只能作為參考，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)顛覆思維的時(shí)代，有可能競爭對手運營(yíng)策略有問(wèn)題，所以它的網(wǎng)站帶來(lái)的流量一般，而有可能競爭對手的網(wǎng)站很熱鬧，素不知卻是一場(chǎng)人為的繁榮……關(guān)鍵是，要懂得網(wǎng)站運營(yíng)的套路，退一步講，就算不懂，那么對網(wǎng)站的定位總是有的吧!如果投了大把錢(qián)，耗費大量精力，沒(méi)有帶來(lái)一個(gè)客戶(hù)，相關(guān)關(guān)鍵詞也沒(méi)有拉上去，這就有問(wèn)題了，究竟問(wèn)題出在哪?反思一下，或許才明白，網(wǎng)站優(yōu)化并非夸夸其談那么簡(jiǎn)單。

　　競爭對手的網(wǎng)站，給予我們太多的教訓，有負面的，也有積極的，研究競爭對手的網(wǎng)站，不要總有著(zhù)攀比之心，一個(gè)行業(yè)只有熱鬧起來(lái)，才會(huì )有更多的人入場(chǎng)，那么，在互聯(lián)網(wǎng)上想要讓自己站住腳，對于競爭對手，不妨這樣對待，看看同樣的行業(yè)和領(lǐng)域，對方的弱項是什么，填補這個(gè)弱項比硬對硬的死磕，成本要少很多，優(yōu)化起來(lái)也得心應手，同時(shí)二者形成互補關(guān)系，有可能彼此對彼此都能帶來(lái)業(yè)務(wù)。

　　網(wǎng)站優(yōu)化需要看到效果，如果總是說(shuō)比競爭對手網(wǎng)站某個(gè)關(guān)鍵詞、某個(gè)收錄量、某天訪(fǎng)問(wèn)量多的時(shí)候，還是不要存有這樣的攀比之心，這會(huì )讓自己陷入一個(gè)自己設置的陷阱中，總以為贏(yíng)得了競爭對手，就擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，素不知天外有天，人外有人，任何行業(yè)都是在互補中成長(cháng)起來(lái)，如果陷入內斗，不要忘記了，還有跨行和攪局者，內斗過(guò)分的消耗，就會(huì )給外來(lái)這可乘之機，這樣下去，網(wǎng)站優(yōu)化就更為艱難了。

　　評價(jià)一個(gè)網(wǎng)站優(yōu)化的好壞，競爭對手可以作為參考的指標，但只是一個(gè)次要的因素，最為重要的，是企業(yè)自身有沒(méi)有轉變思想，有沒(méi)有獨樹(shù)一幟，樹(shù)立品牌唯一化，最好在行業(yè)的細分領(lǐng)域，處于一個(gè)絕對領(lǐng)先的地位，如此才能玩得轉，吃得開(kāi)!

　　文章由奇億網(wǎng)站建設公司整理，轉載請保留原文地址：http://www.lzsyr.com/news/1959.html，謝謝！