新一年又開(kāi)始了，微商或許是近年來(lái)最悲傷的話(huà)題，最初的微商神話(huà)終被破滅，他們一批批地興起又一批批的倒下，大多數人認為，盡管目前還有部分微商還活著(zhù)，但遲早會(huì )死，果真如此嗎？其實(shí)不然，只要能找對生存的方式，就是微商活著(zhù)的希望。
      微商為何會(huì )屢屢戰敗，是他們一直思索著(zhù)的問(wèn)題，也曾試圖尋找根本原因進(jìn)行解決，但卻沒(méi)有得到任何成效。奇億網(wǎng)絡(luò )小編認為，看問(wèn)題不能看表面，而應該看本質(zhì)，微商之所以逐漸沒(méi)落，是因為他們并沒(méi)有找對核心，致使各種徒勞無(wú)功。
      微商失敗，有人認為是產(chǎn)品問(wèn)題。由于微商產(chǎn)品五花八門(mén)，真假難辨，尤其是在用戶(hù)購買(mǎi)到劣質(zhì)品之后更是對微商大打折扣，自此微商與用戶(hù)之間慢慢失去信任，當然也確實(shí)存在著(zhù)許多假冒偽劣產(chǎn)品的現象，這些高額利潤造就了微商賺錢(qián)的神話(huà)。但在這種形象被暴露之后，大批微商已死去，換個(gè)角度想，是否改善產(chǎn)品質(zhì)量就可挽回當初的盛況？顯然不是，即便有個(gè)好的產(chǎn)品，用戶(hù)也已離去。
      也有人認為，是微商的營(yíng)銷(xiāo)模式出現了問(wèn)題。從賣(mài)產(chǎn)品到發(fā)展下級分銷(xiāo)，都是在朋友圈里廣告刷屏，自己產(chǎn)品賣(mài)不出去，就只有靠吸引下級代理層層壓貨，直到最后下級代理成了消費終端，這種極其痛苦的營(yíng)銷(xiāo)模式儼然成了大部分微商的痛點(diǎn)，頂不住壓力的便選擇了退出。其實(shí)，靠這種模式生存下來(lái)的也有部分，而失敗的微商能說(shuō)改變這種模式就可以生存下去嗎？
還有人認為，微商做不好是因為用戶(hù)體驗差。所謂的用戶(hù)體驗無(wú)非就是用戶(hù)體驗購買(mǎi)商品服務(wù)的過(guò)程，微商無(wú)論是在朋友圈還是微信群營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，有的只是直接交易的形式，對于商品的售后反饋無(wú)處可評，哪怕是對產(chǎn)品不滿(mǎn)意也投訴無(wú)門(mén)，只能自食其果，于是讓消費者都對微商敬而遠之。但，回頭想想，微商做好服務(wù)，用戶(hù)就能改變對他們的看法了嗎？
      事實(shí)上，這都不是微商死去的真正原因，反而是任人都可以做微商的特性，無(wú)門(mén)檻無(wú)標準造就了他們這樣的結局。還在抓住最后一根救命稻草的微商們要怎么做，他們才能繼續活下去呢？
      歸根結底，在這高新技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng )新是生存法則，但實(shí)現創(chuàng )新的唯有技術(shù)的改進(jìn)。微商所有的失敗因素都因沒(méi)有統一的標準和穩定的技術(shù)根基，微商可以說(shuō)是隨性而為，使得微商市場(chǎng)變得混亂。無(wú)論是個(gè)體微商還是層層分銷(xiāo)代理的團隊微商，微信平臺并沒(méi)有通過(guò)技術(shù)給予這一群人系統的規劃和管理，使得他們變得散漫，即便是團隊，也分散成個(gè)人，力量就無(wú)法集中，被擊敗也是輕而易舉的事。
      有人又會(huì )問(wèn)了，什么樣的技術(shù)才能支撐起微商呢？其實(shí)可以想象一些大平臺是如何實(shí)現的，譬如淘寶，在這平臺上的所有商家都可看做是淘寶上的團隊成員，在相互競爭中生存得有條不紊，原因在于通過(guò)平臺技術(shù)將他們關(guān)聯(lián)起來(lái)的同時(shí)，制定嚴格的規則要求，人人遵守，便逐漸在市場(chǎng)上獲得穩定。當然，這是值得借鑒的地方，另外，微商光靠朋友圈的生存模式再怎么改變，必死也是毫不夸張的結果。既然當前已有了微網(wǎng)站、微店渠道，又何不將微商運營(yíng)更加正規化呢？這才是跨出舊的微商模式真正的一步。
      微商要想繼續生存下去，所做的表面功夫也都將無(wú)濟于事，趁還有翻身的機會(huì )，嘗試本質(zhì)上的改變，研究真正的生存技術(shù)，或許還能活很久很久。
      本文由奇億網(wǎng)站建設原創(chuàng )，原文地址：http://www.studstu.com/news/1279.html，轉摘請保留版權，謝謝。

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