Yahoo曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的輝煌演繹，隨著(zhù)被Verizon公司48億美元的成交價(jià)而落幕了，其實(shí)早在很久前，在許多人的心中也默許了雅虎之死，只不過(guò)，這一次是徹底落沒(méi)了，它的存在見(jiàn)證了一個(gè)時(shí)代的成長(cháng)和結束，或許這也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的一大遺憾。
      究竟是什么導致了雅虎之死？那還得從它輝煌的時(shí)候說(shuō)起。
      22年前，雅虎公司的創(chuàng )始人以實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)導航為用戶(hù)搜索提供更加便捷的途徑，創(chuàng )立了雅虎公司，此后在短短的一年之內，擴充了九大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，日點(diǎn)擊量超過(guò)百萬(wàn)，除了搜索業(yè)務(wù)，同時(shí)還拓展了免費郵箱、新聞內容等多項服務(wù)，這些免費的信息服務(wù)受到的用戶(hù)的追捧。但無(wú)獨有偶，雅虎在影響著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)也開(kāi)啟了業(yè)界的新思維，各種各樣的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站隨之出現，并取得成功的不在少數，然而，雅虎的致命點(diǎn)自此浮出水面。
      首先，雅虎的搜索門(mén)戶(hù)各項業(yè)務(wù)的確是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中值得贊賞和認可的開(kāi)創(chuàng )，它警醒了世人，卻從未發(fā)覺(jué)自身的危機，而是沉浸在成功的喜悅中依舊以拓展更大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，久而久之，業(yè)務(wù)范圍是擴大了，但是每一項業(yè)務(wù)都沒(méi)有達到精而不倒的狀態(tài)，因此，每一項業(yè)務(wù)都在被別人不斷模仿的過(guò)程中慢慢超越，很快，雅虎就在拍賣(mài)方面輸給了eBay，在分類(lèi)廣告方面輸給了Craigslist，在搜索方面輸給了谷歌，隨后Facebook又取代了雅虎，成為數百萬(wàn)人的瀏覽器主頁(yè)。自此，雅虎在眾多競爭者中已經(jīng)不再發(fā)光。
      其次，雅虎之死最重要的是沒(méi)有找到正確的發(fā)展思維。雅虎一直以來(lái)都是以?xún)热轂橹�，業(yè)務(wù)量多取勝的思維在前進(jìn)，但卻忽視了時(shí)代的變化終究會(huì )取代落后的內容，只有過(guò)硬的技術(shù)才能改變陳舊的內容，做到與時(shí)俱進(jìn)。事實(shí)證明，技術(shù)思維終將贏(yíng)得內容為王，就拿谷歌與雅虎來(lái)比較，谷歌始終保持著(zhù)穩步領(lǐng)先的位置，是因為與雅虎比肩作戰的這些年來(lái)， Google 超越雅虎的關(guān)鍵在于其堅持不懈地投身于大規模在線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)中，并建立了一體化管理團隊。相比之下，接管過(guò)雅虎的六位首席執行官常常認為內容比技術(shù)本身更加重要，從而造成了模糊不清的商業(yè)模式。雅虎從來(lái)都是采用添加增值服務(wù)來(lái)鞏固自身在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中的地位的方式，結果早已寸步難行了。
      最后，雅虎在意識到技術(shù)的重要性之后，沒(méi)有快速建立起自己的技術(shù)團隊，形成自己的技術(shù)思維，哪怕期間求助過(guò)GOOGLE，嘗試保住搜索引擎的地位，但已經(jīng)始料未及，改變不了雅虎的發(fā)展方向了，Google 在自動(dòng)搜索技術(shù)上積累了豐富的經(jīng)驗，而雅虎卻想繼續利用人力來(lái)對網(wǎng)站進(jìn)行分類(lèi)，因此已不能從本質(zhì)上改變其發(fā)展思維了，這也足以說(shuō)明，成功不可復制。
      物競天擇，適者生存，雅虎之死并非偶然，而是從一開(kāi)始的發(fā)展思維和方向就已經(jīng)注定了雅虎的未來(lái)，其實(shí)這樣的例子也不少見(jiàn)，譬如我們熟悉的諾基亞，至今又身在何處？
不過(guò)最重要的是，雅虎的這一結局給予了眾多正在發(fā)展路上的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一些啟發(fā)，再強大的業(yè)務(wù)都要有技術(shù)的依托，不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，才能撐起屬于自己的一片天，立足于不敗之地。
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