如何成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)站管理運營(yíng)者

發(fā)布日期：[2010/8/1] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設

　　一個(gè)成功的網(wǎng)站背后必然有一個(gè)或一群優(yōu)秀的網(wǎng)站管理者或團隊，如果你想成功運營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站，不僅需要具備一定的條件和知識，還應該清楚哪些需要學(xué)會(huì )的，又應該做哪些工作。

　　一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站運營(yíng)管理的人才可以分如下幾種：
　　一、運營(yíng)實(shí)戰型，這類(lèi)管理人才，都具有相當扎實(shí)的網(wǎng)站運營(yíng)基礎，豐富的網(wǎng)站運營(yíng)經(jīng)驗，從基礎崗位扎實(shí)的一步步走到管理崗位上來(lái)，比較注重網(wǎng)站運營(yíng)的細節及過(guò)程監控，執行力較強。
　　二、市場(chǎng)拓展型，這類(lèi)管理人才，擁有很強的市場(chǎng)拓展能力，網(wǎng)站品牌意識，注重網(wǎng)站品牌的建立和宣傳。
　　三、產(chǎn)品研發(fā)型，這類(lèi)管理人才，擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，技術(shù)出生，有技術(shù)功底比較注重網(wǎng)站的用戶(hù)體驗，很好的把握網(wǎng)站的產(chǎn)品功能及用戶(hù)需求。
　　四.、團隊管理型，這類(lèi)管理人才，擁有豐富的團隊管理經(jīng)驗，充分的發(fā)掘團隊的優(yōu)勢，有效的開(kāi)展網(wǎng)站運營(yíng)工作。
　　五、互聯(lián)網(wǎng)應該型，這類(lèi)管理人才，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性及不同類(lèi)型的平臺的運營(yíng)模式，大處著(zhù)手，往往擁有很好的決策能力，根據不同的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境給出正確的決策。

　　不管你是以上哪種類(lèi)型的運營(yíng)管理者，或者是其他，這都不重要，重要的是作為一個(gè)網(wǎng)站運營(yíng)管理者我們需要具備哪些條件，應該注意哪些問(wèn)題，又應該做些什么?
　　首先，作為網(wǎng)站運營(yíng)管理者，應該具備哪些條件知識？
　　一、決策能力，一個(gè)決策，可以改變一個(gè)網(wǎng)站的命運。
　　二、執行能力，執行力直接影響到網(wǎng)站發(fā)展，團隊的工作效率。
　　三、學(xué)習能力，極強的學(xué)習能力，才能讓自己管理的團隊處于不斷進(jìn)步中。
　　四、管理能力，再好的團隊，沒(méi)有有效的管理，也發(fā)揮不出其真正的價(jià)值。
　　五、分析能力，競爭對手的分析，市場(chǎng)的分析，運營(yíng)數據的分析等等都需要有極強的分析能力。

　　其次，作為網(wǎng)站運營(yíng)管理者，應該做些什么?
　　一、有效的策劃，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發(fā)展。
　　二、團隊的管理，團隊設立目標，指定執行方向及計劃，給予團隊學(xué)習及發(fā)展的空間。
　　三、運營(yíng)的監控，有效的數據監控，發(fā)現運營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)的提出調整方案及正確的方法。
　　四、市場(chǎng)的拓展，網(wǎng)站的發(fā)展需要市場(chǎng)的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開(kāi)展網(wǎng)站市場(chǎng)拓展的工作，建立網(wǎng)站品牌及影響力。

　　最后，作為網(wǎng)站運營(yíng)管理者，應該注意哪些問(wèn)題呢?
　　一、網(wǎng)站發(fā)展方向及規劃，網(wǎng)站SWOT分析，競爭對手分析，網(wǎng)站發(fā)展方向，盈利模式，核心點(diǎn)，運營(yíng)發(fā)展目標及規劃，直接影響到網(wǎng)站的健康發(fā)展。
　　二、團隊組建，不同的網(wǎng)站發(fā)展階段，設立不同的崗位，充分發(fā)揮崗位的作用，能力強有效的團隊協(xié)作能力。
　　三、網(wǎng)站市場(chǎng)拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場(chǎng)洞察力及分析能力，影響到網(wǎng)站的長(cháng)期發(fā)展與壯大。
　　四、運營(yíng)過(guò)程監控，運營(yíng)目標的設立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營(yíng)數據的實(shí)時(shí)監控，及時(shí)的調整運營(yíng)策略及推廣手段。