“大樹(shù)底下長(cháng)不出大樹(shù)�！碧峒白约焊�耘了一年多的百伯，名為“雪流星”的網(wǎng)友這樣對i黑馬表示。作為前百伯產(chǎn)品經(jīng)理，“雪流星”是第一批員工，在評述百伯的夭折時(shí)，他難掩自己的悲憤之情，“當公司戰略方向出錯了，是所有公司員工的責任嗎?” 以下為“雪流星”對i黑馬的口述。

　　我是2011年初加入百伯的，當時(shí)百伯才二十來(lái)人，我開(kāi)始擔任產(chǎn)品經(jīng)理，負責百伯的商業(yè)產(chǎn)品，就是大家常用的招聘系統等。在2012年新的管理層于進(jìn)入百伯后，我選擇了離開(kāi)，之所以離開(kāi)是因為產(chǎn)品策略和方向跟我當初加入公司時(shí)的不一樣了，而新的管理層所追求的價(jià)值也跟我個(gè)人的不一樣。

　　(i黑馬注：據悉，百度投資做百伯，是通過(guò)成立獨立公司的形式，讓百伯作為一個(gè)獨立平臺運營(yíng)，但事實(shí)并非如此，在管理上，百伯還是由資本方在說(shuō)話(huà)。成立才一年，2011年底，百伯CTO劉平川離職。2012年1月，百伯CEO李珍文離職。李珍文離職后，百伯管理層成員韓曉明出任總裁，負責公司整體運營(yíng)，但CEO位置一直空缺。)

　　百伯不死才叫奇跡

　　百伯關(guān)閉的原因主要有三個(gè)方面：產(chǎn)品方向、團隊管理和投資方。三方都出問(wèn)題了，所以根本就干不下去了，立馬關(guān)閉也是正確的選擇。

　　大概是2012年春天，百伯從招聘服務(wù)網(wǎng)站轉變成了一個(gè)信息聚合和垂直搜索，等于是做個(gè)職位搜索的“小百度”。百度想把百伯打造成一個(gè)求職搜索的入口，這事兒就有點(diǎn)兒扯淡了，這相當于百度要做一個(gè)C2C的搜索入口。但找個(gè)工作職位，有幾個(gè)人會(huì )去百度上搜索求職信息?

　　百度其實(shí)并不清楚百伯在做什么，或者說(shuō)對百伯的方向是否有希望成功，它沒(méi)有論證過(guò)。就像做聚合搜索平臺，這個(gè)模式是否成立?百度根本沒(méi)有實(shí)際調查過(guò)!它只是想著(zhù)給求職者一個(gè)統一的搜索平臺，一份簡(jiǎn)歷投遞給所有網(wǎng)站的職位，這個(gè)想法非常好，也確實(shí)是存在實(shí)際需求。但是百度忽略了一個(gè)事實(shí)——招聘是供大于求的!這也就意味著(zhù)招聘方在付錢(qián)，發(fā)布招聘信息，而求職者是跟著(zhù)招聘方走的。

　　就像你做一個(gè)火車(chē)票查詢(xún)網(wǎng)站，當12306出來(lái)之后，這個(gè)需求對用戶(hù)還有意義嗎?你還能從這上面找到利潤嗎?如果招聘領(lǐng)域沒(méi)有三大招聘網(wǎng)站，都是一些小網(wǎng)站，你做聚合搜索就非常好了。而當智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)和中華英才網(wǎng)等三大招聘網(wǎng)站有了知名度，用戶(hù)覆蓋已經(jīng)足夠了，百度覺(jué)得自己一家公司就可以改變數十萬(wàn)家HR的行為，這顯然有些自大了。

　　如果這能成功的話(huà)，新浪微博和騰訊這兩家是不是更有成功的基礎，百度有的，這兩家都有。所以做個(gè)垂直搜索就是扯淡，但是百度太迷信自己的搜索能力以及金錢(qián)運作了。百伯不死才叫奇跡呢!

　　(i黑馬點(diǎn)評：按照百伯的運營(yíng)方式，求職者可以在百伯平臺上填寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷，當他需要找工作時(shí)，就能通過(guò)這個(gè)平臺將自己的簡(jiǎn)歷投送到自己中意的崗位所在的招聘網(wǎng)站，而不用在每個(gè)招聘網(wǎng)站重復填寫(xiě)簡(jiǎn)歷。對于HR來(lái)說(shuō)，他(她)也不用在數量龐大的簡(jiǎn)歷中尋找企業(yè)需求的人才，他(她)只需要通過(guò)這個(gè)平臺找到最符合要求的人選，然后直接進(jìn)入和自己企業(yè)有合作關(guān)系的招聘網(wǎng)站提取簡(jiǎn)歷。更重要的是，提供第三方服務(wù)的人力資源企業(yè)可以接入百伯平臺，諸如職業(yè)測評、培訓、身份認定等。有了這些服務(wù)提供商，比較高級的求職者可以通過(guò)職業(yè)測、培訓的服務(wù)獲得更好的發(fā)展空間和職業(yè)規劃;企業(yè)的HR可以借助于這些服務(wù)篩選出更加符合企業(yè)需求人才。

　　這種模式可以概述為人才招聘的垂直搜索，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)是非常好的體驗——互聯(lián)網(wǎng)N多招聘網(wǎng)站，再也不用一個(gè)個(gè)去投簡(jiǎn)歷了。但是恰恰是這種模式讓百伯陷入困境，它沒(méi)能解決收費問(wèn)題。在既有的在線(xiàn)招聘網(wǎng)站盈利模式中，無(wú)論是提供廣告還是服務(wù)，都可以歸結為B端收費，即企業(yè)端收費。而百伯的模式是重個(gè)人用戶(hù)(C端)，強調個(gè)人用戶(hù)的個(gè)人中心，卻沒(méi)法完成B端收費的閉環(huán)。)

　　沒(méi)有耐心的資方

　　百伯最早產(chǎn)品的方向都是試探性的，但是投資方百度沒(méi)有耐心，管理團隊跟百度投資方之間也出了一些分歧，所以造成了管理層的更換。而投資一家公司，一年就更換全部管理層，這只能說(shuō)投資方本身就有問(wèn)題，或者說(shuō)雙方在溝通上存在著(zhù)問(wèn)題。

　　從成立那天起，百伯就召集了一群招聘行業(yè)內的精英加盟，結果中間諸事不順，先是網(wǎng)站域名不可用，后是公司資質(zhì)無(wú)法通過(guò)行政審批。好不容易把這些問(wèn)題都搞定了，資本方卻出來(lái)說(shuō)話(huà)：你們搞了一年， 搞了個(gè)啥子東西?網(wǎng)站有PV嗎?網(wǎng)站有UV嗎?什么都沒(méi)有，還好意思說(shuō)你們都是精英!隨即資本方開(kāi)始插手公司改革，什么后向付費，什么效果招聘，統統被砍掉。之后公司開(kāi)始大規模裁員，先是從管理層開(kāi)始搞清洗，接著(zhù)是中間層，裁員規模達到了100人。試問(wèn)，當公司戰略方向出錯了，是所有公司員工的責任嗎?

　　百伯的死是個(gè)好消息

　　2011年底，百伯舉起了裁員大刀，先是把所有的銷(xiāo)售砍了個(gè)半死，而后又直接撤銷(xiāo)了分公司，無(wú)可厚非，沒(méi)有產(chǎn)品可售賣(mài)，就算你不裁員，這些原行業(yè)的銷(xiāo)售精英也會(huì )自己走人。接下來(lái)把產(chǎn)品部全部裁員，名義是他們不懂招聘，也不懂產(chǎn)品，為此，新的公司高層精心挑選了一批“很�！钡漠a(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)駐。當時(shí)作為產(chǎn)品部一員的本人，覺(jué)得很是氣憤，難道我在這個(gè)行業(yè)六七年的經(jīng)驗，就真的不如新來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理和總監嗎?后來(lái)，我意識到自己真不如他們。因為我只是死做招聘的產(chǎn)品經(jīng)理，新的產(chǎn)品經(jīng)理都是玩運營(yíng)、玩數據和玩用戶(hù)的牛人。新的百伯是要做聯(lián)盟和搜索聚合，而不是招聘服務(wù)。

　　百伯的消亡對于業(yè)內很多人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)好消息。已經(jīng)上市的前程無(wú)憂(yōu)，可以對自己的股東們講，我們這個(gè)行業(yè)是有門(mén)檻和行業(yè)壁壘的，不是誰(shuí)想進(jìn)就可以進(jìn)來(lái)分一杯羹的。未上市的智聯(lián)也同樣可以告訴自己的投資人，你們看看吧，不是誰(shuí)都可以在招聘這個(gè)行業(yè)活下來(lái)的，我是有實(shí)力的，你們投資我一定會(huì )有回報的，這個(gè)行業(yè)的競爭壁壘已經(jīng)形成了。中華英才網(wǎng)?哦，算了，Monster(注：中華英才網(wǎng)的投資方)已經(jīng)從它身上學(xué)到太多東西了，它已經(jīng)成為很多人眼中的典范……對于像BSNS這類(lèi)的網(wǎng)招聘新興勢力來(lái)說(shuō)，百伯關(guān)閉也是個(gè)好事兒，未來(lái)的強力競爭者又少了一個(gè)。