生鮮水果做電商面臨著(zhù)哪些困境?
“足不出戶(hù)”解決吃喝玩樂(lè ),衣食住行等,在曾經(jīng)看來(lái),是個(gè)遙不可及的神話(huà),而今從電商的發(fā)展中已變成了現實(shí),現在每個(gè)領(lǐng)域都在嘗試著(zhù)走電商之路,由于涉及到線(xiàn)上線(xiàn)下各個(gè)細分的生態(tài)鏈關(guān)系,每個(gè)行業(yè)走得都并不順利,尤其是生鮮電商。
目前已經(jīng)有許多較為成熟的電商行業(yè),例如服裝,數碼電器等,但是對物流要求較高的生鮮電商發(fā)展的腳步卻一直非常緩慢,而生鮮電商又包括許多細分領(lǐng)域,面臨的困境都是大同小異,下面奇億網(wǎng)絡(luò )小編對生鮮水果在做電商的過(guò)程中遇到的困難進(jìn)行探討。
首先,生鮮水果本身并不是一個(gè)高利潤的行業(yè),在還沒(méi)有開(kāi)啟電商之路之前,用戶(hù)關(guān)注的是線(xiàn)下市場(chǎng),產(chǎn)品價(jià)格相對透明,但是它對于產(chǎn)品的新鮮程度要求較高,于是涉及到了保鮮成本問(wèn)題,還要考慮到配送中出現的損耗,如果將這些成本納入到產(chǎn)品的整體價(jià)格中,明顯與電商所謂的價(jià)格優(yōu)勢是相矛盾的,那么,商家做生鮮水果電商的價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢,用戶(hù)能圖的好處又在哪里?商家又該如何定價(jià)才算合理呢?
其次,最普遍的難題要數物流配送問(wèn)題了,對于這種所謂的生鮮產(chǎn)品,講究的是配送效率,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,因此,生鮮水果的配送時(shí)間一般被要求以小時(shí)為單位,不但是商家之間的競爭核心,甚至是消費者選擇消費考慮的重要因素之一。當前,很多生鮮水果在電商中還無(wú)法真正實(shí)現完善的物流管理,又或者說(shuō)這也是他們的當務(wù)之急。水果作為日常生活的必須品,通常住宅附近都會(huì )找到線(xiàn)下水果店,如果電商水果價(jià)格與線(xiàn)下差距不大,物流配送又不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求,那么你還會(huì )愿意選擇支持水果電商嗎?
最后,從商家到消費者手中的產(chǎn)品,供應鏈關(guān)系很重要。無(wú)論是零售商、批發(fā)商、還是連鎖企業(yè),如果選擇的供應鏈越長(cháng),那么涉及到的問(wèn)題就會(huì )越復雜,包括庫存管理,倉儲質(zhì)量以及配送路徑等等,當然供應鏈越短越簡(jiǎn)單是最好不過(guò)。但是,這往往是商家需要針對自身運營(yíng)現狀來(lái)進(jìn)行合理選擇,并非所有越短的供應鏈都是適合的,因此,一定不可忽視。
相比起電商界成熟的領(lǐng)域來(lái)說(shuō),生鮮水果之所以發(fā)展得緩慢,是因為它面臨的困境遠比其它行業(yè)要多,即便是電商巨頭,在其面前該面對的問(wèn)題始終要面對,直到找到適合的解決途徑才算實(shí)現突破。
當前生鮮水果做得較好的企業(yè)也不在少數,如天天果園,易果生鮮等。當然要說(shuō)成功,只能說(shuō)是相對成功,畢竟生鮮水果電商還算是一片藍海,正等待著(zhù)被挖掘和開(kāi)拓。
之后,生鮮水果要想真正地成長(cháng)起來(lái),需要克服的困難還有很多,不管選擇的是電商的哪種商業(yè)模式,都是線(xiàn)上與線(xiàn)下之間的一種磨合,只有認識到其中的問(wèn)題所在,找準位置對癥下藥,才能慢慢地走出困境,走向成熟。
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