曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站時(shí)許多企業(yè)的追隨，但隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，似乎這類(lèi)網(wǎng)站已被逐漸遺棄在了一個(gè)角落，然而，過(guò)了這么對年，地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站還在尋找出路嗎？

      地方門(mén)戶(hù)領(lǐng)域從橫空出世，再到野蠻生長(cháng)，曾經(jīng)百花齊放，如今則是兩級分化，而后來(lái)者層出不窮。
      前幾年的微博興起，這兩年的微信和各類(lèi)app對曾經(jīng)風(fēng)光的地方門(mén)戶(hù)多少產(chǎn)生了不同程度的沖擊和影響，社區類(lèi)門(mén)戶(hù)普遍面臨了流量、發(fā)帖量、用戶(hù)活躍度大幅下降的困境，包括一些營(yíng)收規�？捎^(guān)的老牌大站都不可避免的遇到了發(fā)展上的停滯。而在盈利模式發(fā)展相對停滯的現狀下，去年的經(jīng)濟形勢下滑又形成了新一輪的沖擊，很多在前兩年保持業(yè)績(jì)高速發(fā)展的站點(diǎn)在2015年的整站業(yè)績(jì)都出現了止漲甚至是大幅下滑的狀況。
      是這個(gè)行業(yè)已經(jīng)日薄西山了嗎？恰恰相反，行業(yè)的自我過(guò)濾給更多的后起者帶來(lái)了新的機會(huì )和突破點(diǎn)，而微信以及app的大行其道甚至給了很多無(wú)望運營(yíng)pc站點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)者彎道超車(chē)的機會(huì )，無(wú)論是先行者，還是后來(lái)人，整個(gè)行業(yè)都需要探索出路，那么問(wèn)題來(lái)了，出路？方法？模式？
      昨晚我們成功的開(kāi)啟了2016農歷年的第一堂線(xiàn)上公開(kāi)課，百余站點(diǎn)，近一百五十名業(yè)內精英參與了我們的課程。2個(gè)小時(shí)是短暫的，我們只能先從站長(cháng)們最關(guān)心的點(diǎn)切入，畢竟網(wǎng)站運營(yíng)是一個(gè)系統工程，千頭萬(wàn)緒，鋪陳開(kāi)可能一整年都說(shuō)不完。
      當然，非議也隨之而來(lái)。幾堂課就想解決問(wèn)題固然是天方夜談（這一點(diǎn)我們自知，但是同時(shí)也很自信沒(méi)有人會(huì )比我們做得更好），我們通過(guò)這種方式去解決的是過(guò)去站長(cháng)們所耗費的時(shí)間精力成本，尤其在當下，行業(yè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變的時(shí)候，找準方向是最為核心的控制點(diǎn)。
      其實(shí)在這么多站點(diǎn)多年的實(shí)踐之后，地方網(wǎng)站運營(yíng)的方向、難點(diǎn)其實(shí)都很清晰，但是由于各站的地域差異、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、市場(chǎng)差異、切入時(shí)點(diǎn)的不同，在選擇面上又會(huì )存在千差萬(wàn)別。
所以，很多站長(cháng)希望通過(guò)業(yè)內交流快速把握要點(diǎn)，以提升自己的運營(yíng)和營(yíng)收。業(yè)內的很多大站因此被樹(shù)為標桿，成為業(yè)內膜拜和學(xué)習的榜樣。誠然，過(guò)往的成就會(huì )給到后來(lái)的站長(cháng)很大的信心，但是作為旁觀(guān)者，我有必要提醒幾個(gè)需要注意的地方：
      與優(yōu)秀的站點(diǎn)在一起，既要善于發(fā)現他人的長(cháng)處，取長(cháng)補短；同時(shí)也要看到別人的短處，默默記在心間，引以為鑒。無(wú)論大小，凡是有一定成就的站點(diǎn)都有特色和亮點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)候，判斷和取舍比盲從就明智的多。
時(shí)代在變，對新用戶(hù)的把握需要深入，同時(shí)也要把握住商戶(hù)對于新生人群的觀(guān)點(diǎn)以及開(kāi)始嘗試的手法，這些東西坐在家里看不到，需要走出去，這既需要精力，更需要毅力。
      在商言商，這是一種專(zhuān)注。然而，在我們這個(gè)行業(yè)，視野的開(kāi)闊，知識面的積累都是很必要的，我希望所有的站長(cháng)在一心撲到自己的事業(yè)上的同時(shí)，仍然能夠給自己留有一點(diǎn)空間，吸收和學(xué)習任何有價(jià)值的信息，不斷的補充自己。
      站長(cháng)在日常運營(yíng)中會(huì )遇到這樣或是那樣的問(wèn)題，提出問(wèn)題固然是好事，那么如何篩選問(wèn)題和解決問(wèn)題則是站長(cháng)們以及基層需要思考的，否則問(wèn)題只會(huì )無(wú)限積累，提出問(wèn)題卻解決不了問(wèn)題只會(huì )原地打轉。而這個(gè)行業(yè)里大部分的問(wèn)題都有著(zhù)相同的趨勢和類(lèi)似的解決邏輯，通過(guò)不斷實(shí)踐，舉一反三，則可以極大的提升解決問(wèn)題的能力，從外面找答案到自己根據經(jīng)驗給答案完全是兩個(gè)境界。
      我在行內從未見(jiàn)過(guò)天生的高見(jiàn)識者，正是日積月累，不斷的總結才讓走過(guò)的路變成經(jīng)驗，變?yōu)閯e人追隨和學(xué)習的見(jiàn)識，對于信息的篩選，記錄，思考都是提升見(jiàn)識的必然過(guò)程。
      業(yè)內有成功者對后來(lái)者嗤之以鼻，不屑與其同伍，且不知自己也是那么走過(guò)來(lái)的，與其在別人面前高昂的抬頭，何不將心比心，給別人指點(diǎn)一條迷津，說(shuō)不定別人會(huì )記你一輩子的好。另者，倘若你能看到后來(lái)者身上的亮點(diǎn)并加以提點(diǎn)，那更顯得你的眼力和見(jiàn)識。
      思維方式和解決方案其實(shí)是雙生體：思維方式?jīng)Q定解決方案，而解決方案映射思維方式。兩者之間沒(méi)有絕對的先后關(guān)系，有時(shí)解決方案是野蠻操作的衍生物，但是先思考還是先做事，因時(shí)而異，沒(méi)有定論。
      價(jià)值觀(guān)是所有行為的出發(fā)點(diǎn)，然而方法是實(shí)現價(jià)值的必經(jīng)之路。地方站必須遵循的一個(gè)價(jià)值觀(guān)是利他，只有利他才能利己（服務(wù)商家，讓商家掙到錢(qián)；服務(wù)網(wǎng)友，讓網(wǎng)友得到實(shí)惠），才能實(shí)現網(wǎng)站的最大價(jià)值。
      正如前文所說(shuō)，網(wǎng)站運營(yíng)是系統工程，它可以被梳理成完整的知識圖譜，然后在灌輸和傳達環(huán)節，想將一個(gè)體系一次性灌輸到位絕無(wú)可能。而通過(guò)系統的分解，將每一個(gè)運營(yíng)環(huán)節拆解成獨立的課程完全是有利于執行層的吸收，畢竟需要把握全局的是管理層，而執行層只要做好他的本職工作即可。
      地方站缺創(chuàng )意嗎？其實(shí)不缺，我們在全國各地曾經(jīng)親見(jiàn)大量令人叫絕的想法和創(chuàng )意，但這些思路常常不能付諸現實(shí)恰恰是因為沒(méi)有有效的鞭策和監督，最后只能淪落為紙上談兵。
      我們在很多創(chuàng )業(yè)神話(huà)中聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣或是那樣的自由組織的傳奇（例如阿米巴經(jīng)營(yíng)），然而阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后是與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨立核算機制，正是這種背后的嚴密組織方式才決定了這樣的自由組合不會(huì )成為一盤(pán)散沙。
      在現階段，其實(shí)不缺模式，不缺方法，管理是所有站長(cháng)需要去跨過(guò)的一道橫溝，創(chuàng )新暫時(shí)不是第一需求。
      路在何方？就在腳下。事在人為。
      地方網(wǎng)站其實(shí)還存在著(zhù)一股準備爆發(fā)的潛能，只不過(guò)時(shí)機未到，也許現在就在尋找爆發(fā)的路上，在你毫無(wú)防備之時(shí)告訴你他們正走在發(fā)展的路上。
      本文由奇億網(wǎng)站建設原創(chuàng )，原文地址：http://www.studstu.com/news/1341.html，轉摘請保留版權，謝謝。

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