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移動(dòng)支付戰爭再度來(lái)襲

發(fā)布日期:[2016/3/21]   編輯:奇億廣州網(wǎng)站建設
      為了滿(mǎn)足廣大用戶(hù)的市場(chǎng)消費,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下,移動(dòng)支付時(shí)代已來(lái)到用戶(hù)身邊,方便了用戶(hù)隨時(shí)隨地消費,相較于傳統的支付方式顯然簡(jiǎn)單便捷得多,但各大移動(dòng)支付商家之間的競爭卻是越演愈烈。
 

移動(dòng)支付戰爭再度來(lái)襲


      隨著(zhù)一紙通知的落地,多年以來(lái)我國銀行卡收單市場(chǎng)7∶2∶1的利益分配格局即將成為歷史。國家發(fā)改委和央行日前下發(fā)《關(guān)于完善銀行卡刷卡手續費定價(jià)機制的通知》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》),收單機構將可采取市場(chǎng)化定價(jià),與商戶(hù)協(xié)商定價(jià)。對于當前兩極分化現象嚴重的支付行業(yè)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)化的到來(lái)無(wú)疑會(huì )加速行業(yè)的競爭和淘汰。有業(yè)內人士直言,第三方支付行業(yè)恐再現“并購”和“退出”景象。
      時(shí)隔三年刷卡費率再降
      此次國家發(fā)改委及央行發(fā)布的《通知》亮點(diǎn)頻出,包括大幅降低刷卡手續費、不同行業(yè)商戶(hù)執行統一費率、借貸分離計費等。
      目前我國收單市場(chǎng)格局中,主要包括發(fā)卡行、收單機構及銀聯(lián)。其中,收單機構向商戶(hù)收取的收單服務(wù)費是最終的商戶(hù)成本,在交易產(chǎn)生之后發(fā)卡行將向收單機構收取發(fā)卡行服務(wù)費,而銀聯(lián)則向收單機構和發(fā)卡行同時(shí)收取網(wǎng)絡(luò )服務(wù)費。
     《通知》明確了發(fā)卡行和銀聯(lián)的收費規定,其中,發(fā)卡行服務(wù)費借記卡不得超過(guò)交易金額的0.35%(單筆收費金額不超過(guò)13元),貸記卡費率不超過(guò)0.45%。銀聯(lián)向發(fā)卡行和收單機構收取的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)費均不得超過(guò)0.0325%(單筆收費金額不超過(guò)3.25元),也就是說(shuō),每筆交易刷卡交易,銀聯(lián)從另外兩方的收費共計為0.065%,單筆不超過(guò)6.5元。而上一次我國刷卡費率調整還是2013年,當時(shí)餐娛類(lèi)、一般類(lèi)、民生類(lèi)和公益類(lèi)的收費標準分別為1.25%、0.78%、0.38%和0。央行表示,根據初步預測,此次政策實(shí)行后,商戶(hù)每年將減少刷卡手續費支出約74億元。
      商戶(hù)“減負”的一個(gè)直接結果便是,許多以前顧慮手續費的商家可能會(huì )提高對銀行卡的接受程度。因為此前一些商家把刷卡手續費嫁接到產(chǎn)品和服務(wù)上,最終接盤(pán)的還是消費者,正所謂“羊毛出在羊身上”。北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院金融系副主任呂隨啟表示,新政策將降低交易成本,提高交易效率。
      值得一提的是,此次調整費率除了直觀(guān)上降低了刷卡手續費成本,還有一大特點(diǎn),即實(shí)現了“借貸分離”,將借記卡和貸記卡進(jìn)行差別計費,從整體上較大幅度地降低了費率水平。
      以往各行業(yè)商戶(hù)之間的刷卡費率差異較大,餐飲娛樂(lè )等收費較高的商戶(hù)頗感“不平衡”,于是“套碼”等亂象應運而生,一些商戶(hù)與收單機構相互勾結,使用與自身業(yè)務(wù)不對等的商戶(hù)類(lèi)別,例如將餐飲消費編造為超市購物。而本次《通知》對不同行業(yè)商戶(hù)進(jìn)行了統一定價(jià)。對此,中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛表示,此前實(shí)踐中有很多造假,統一商戶(hù)類(lèi)別可以有效杜絕這些灰色地帶,利于管理,是一個(gè)重大的進(jìn)步。
      幾家歡喜幾家愁
      隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)支付等新技術(shù)的興起,第三方支付機構在過(guò)去數年間實(shí)現了飛速發(fā)展,支付寶、微信、拉卡拉、快錢(qián)等行業(yè)排名靠前的第三方支付機構均在積極搶占線(xiàn)下收單市場(chǎng)。而此次《通知》則允許收單機構采取市場(chǎng)化定價(jià)。
      對于這一改變,第三方支付機構是幾家歡喜幾家愁。
      拉卡拉副總裁唐凌指出,目前各收單機構均是按照政府定價(jià)來(lái)執行與商戶(hù)簽約。收單費率不能變動(dòng)和調整,新政策實(shí)行后,收單機構可根據商戶(hù)的情況在政府規定的價(jià)格額度內自主定價(jià),只要雙方協(xié)商一致。如收單機構可根據商戶(hù)的交易量在100萬(wàn)元每月,或者交易量10萬(wàn)元每月,自主確定與商戶(hù)的費率,交易量大的可以適當優(yōu)惠。收單商戶(hù)也可以對自己的信貸商戶(hù)實(shí)行費率優(yōu)惠。在唐凌看來(lái),“市場(chǎng)化的定價(jià)給了收單機構充分的話(huà)語(yǔ)權,可以更好地拓展商戶(hù),提供差異化服務(wù)”。唐凌表示。
       然而,對于目前市場(chǎng)上大多數收單機構來(lái)說(shuō),市場(chǎng)化定價(jià)的到來(lái)恐怕不那么美好。數據顯示,截至2015年底,已獲得央行《支付業(yè)務(wù)許可證》獲準從事銀行卡收單業(yè)務(wù)的支付機構共62家,其中全國收單牌照43家,地區性收單牌照19家。但目前國內的第三方支付市場(chǎng)兩家分化比較嚴重,支付寶、財付通、銀聯(lián)商務(wù)占據了絕大市場(chǎng)份額,眾多中小支付自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新能力較弱,缺乏核心競爭力,價(jià)格戰、業(yè)務(wù)外包、套碼等違規行為屢禁不止。
      事實(shí)上,此前不少中小規模第三方支付機構為了爭奪客戶(hù)資源而不計成本采取價(jià)格戰策略,導致自身盈利能力受限乃至虧損,已有企業(yè)出現過(guò)資金危機。
支付行業(yè)面臨洗牌
      收費定價(jià)由政府指導轉為市場(chǎng)化,無(wú)疑會(huì )給通過(guò)價(jià)格戰來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)的第三方支付機構帶去更激烈的競爭。一位業(yè)內人士稱(chēng),取消商戶(hù)分類(lèi)后肯定起到規范市場(chǎng)的作用,但粗暴的價(jià)格戰一定也會(huì )受影響,未來(lái)支付行業(yè)甚至會(huì )面臨一定程度的洗牌。
      呂隨啟對記者表示,“大型支付機構對市場(chǎng)化定價(jià)的適應能力更強一些,改善金融服務(wù)的空間更大一些,但是行業(yè)要優(yōu)勝劣汰,適應不了的要退出。政策是提高整個(gè)行業(yè)的平均水平,而不是保護落后”。
比退出市場(chǎng)略好的出路是被收購。呂隨啟表示,政策會(huì )讓規模大的第三方支付機構更強,小的一部分被收購,從而使行業(yè)集中度更高。另一方面,隨著(zhù)第三方支付市場(chǎng)逐漸飽和,央行每年發(fā)放的第三方支付牌照數量在明顯放緩。
      去年初,央行還在支付結算工作要點(diǎn)的通知中明確提出,嚴格支付機構市場(chǎng)準入,鼓勵現有機構兼并重組、持續發(fā)展健全市場(chǎng)退出機制,研究實(shí)施支付機構分類(lèi)、分級監管?梢灶A見(jiàn),需要拓展支付渠道的企業(yè)可能將更多地選擇收購已持牌企業(yè)。如2014年底萬(wàn)達集團與快錢(qián)簽署戰略投資協(xié)議并獲得快錢(qián)控股權,就是這一趨勢的一個(gè)縮影。
      對于一些擁有競爭力的第三方支付機構來(lái)說(shuō),盡快轉型、提供綜合化服務(wù)是一條光明出路。曾剛認為,目前第三方支付市場(chǎng)競爭充分,單純提供收單服務(wù)的利潤太低,一些有能力的第三方支付機構紛紛探索模式創(chuàng )新,隨著(zhù)市場(chǎng)化定價(jià)之后,這些機構加快開(kāi)拓增值服務(wù),反而能推動(dòng)機構更全面的發(fā)展。
      本文由奇億網(wǎng)站建設原創(chuàng ),原文地址:http://www.studstu.com/news/1396.html,轉摘請保留版權,謝謝。


 

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