互聯(lián)網(wǎng)的O2O會(huì )不會(huì )是一場(chǎng)泡沫？

發(fā)布日期：[2015/8/3] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設

      在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，許多傳統行業(yè)不得不跟上時(shí)代的步伐，緊隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)去做些改造，然而毋庸置疑o2o是傳統行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌的一座橋梁，同時(shí)這股改造力量帶也給了傳統行業(yè)動(dòng)力和壓力，創(chuàng )業(yè)者們都爭先恐后，看似繁盛的景象是喜是憂(yōu)？會(huì )不會(huì )只是一場(chǎng)泡沫？
      目前，涌入O2O的傳統服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域以瘋長(cháng)的速度劇增，包括旅游、娛樂(lè )、餐飲、房產(chǎn)、教育、家政、交通、婚慶等等，為用戶(hù)帶來(lái)了全新的服務(wù)體驗，但在用戶(hù)享受的過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者更多的是危機感，每一片領(lǐng)域被挖掘出來(lái)的同時(shí)總有人會(huì )在背后默默地觀(guān)察和儲備能量，等待最佳時(shí)機便加入競爭。因為對每一個(gè)傳統服務(wù)行業(yè)的O2O推陳出新都將會(huì )是全新的挑戰，沒(méi)有所謂有利的戰略，大家都在不斷的探索中搶占市場(chǎng)，而這場(chǎng)激烈的戰爭中，創(chuàng )業(yè)者是否是真正的去爭取，還是只是為了不被時(shí)代淘汰而形成的一場(chǎng)泡沫盛宴？
      在泡沫還未破裂之前，我們都不得而知，但速度發(fā)展得太快，難免會(huì )有擔憂(yōu)。早在多年前的“千團大戰”，不計其數的團購網(wǎng)不惜砸鍋賣(mài)鐵只為爭得勝利，但那些敗得傷痕累累的企業(yè)圖的又是什么？轟轟烈烈之后，最后真正生存下來(lái)的企業(yè)亮出王牌時(shí)，才讓人恍然大悟，當初大戰的時(shí)候明明撐不下去了還是想盡辦法拼命去融資維持，而不去想轉個(gè)方向，一頭扎在泡沫堆里，靜靜等候破滅，回頭想想，這明明是個(gè)坑，卻還任性的往里跳，因為團購模式都是大同小異，拼的不是什么特殊戰略，而是經(jīng)濟實(shí)力，還有一個(gè)重要原因是：O2O不只有團購！
      同樣的，在O2O市場(chǎng)中，還演繹了一場(chǎng)“拼車(chē)大戰”，各種打車(chē)軟件都毫不手軟，包括滴滴打車(chē)，UBER、滴答拼車(chē)等等，為爭奪用戶(hù)，各出絕招，司機高額補貼，用戶(hù)首次免單，分享用戶(hù)繼續免單，在競爭對手看來(lái)比的就是看誰(shuí)舍得砸錢(qián)，用戶(hù)就非他莫屬。而在用戶(hù)看來(lái)，不管企業(yè)怎么爭都無(wú)所謂，哪家方便實(shí)惠，就愛(ài)哪家。這樣的戰略哪家撐不下去了，也就成了最后的失敗者。滴答拼車(chē)就是典型的失敗例子，一開(kāi)始風(fēng)風(fēng)火火地開(kāi)展，但每一輪的戰爭中都想著(zhù)花小本贏(yíng)大利，最后規模范圍越縮越小，在人力物力技術(shù)都竭盡的時(shí)候才想到融資，已經(jīng)來(lái)不及了，不得不輸給打車(chē)O2O的市場(chǎng)�？此埔粋€(gè)充滿(mǎn)前景的打車(chē)市場(chǎng)，當企業(yè)需要靠成本支撐，而用戶(hù)再也享受不到之前的利益時(shí)，打車(chē)市場(chǎng)也就衰退了吧？
      再來(lái)看看家政o2o的市場(chǎng)，最大的支持者要數谷歌了，作為互聯(lián)網(wǎng)的一大巨頭，準備開(kāi)搶購o2o市場(chǎng)，在這一服務(wù)行業(yè)中，表面看似新鮮而極具爆發(fā)力，但事實(shí)上，將家政服務(wù)搬遷到互聯(lián)網(wǎng)上，還面臨著(zhù)許多傳統行業(yè)還不能逾越的困境，如：用戶(hù)與線(xiàn)下家政服務(wù)人員的信任度，要求匹配符合度，家政服務(wù)質(zhì)量的界定等等，通過(guò)線(xiàn)上去除用戶(hù)的顧慮似乎還不太現實(shí)，哪怕現在的家政O2O行業(yè)正發(fā)展得如火如荼，當發(fā)現只有傳統的服務(wù)形式才是最好的模式時(shí)，泡沫也就會(huì )破裂。
      表面上看，所謂的互聯(lián)網(wǎng)O2O就是消費者通過(guò)線(xiàn)上支付，把消費者帶到線(xiàn)下去體驗服務(wù)的一種現代化商業(yè)模式，而用戶(hù)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索任意想要的產(chǎn)品或者服務(wù)，所在領(lǐng)域的企業(yè)都會(huì )從中去挖掘和開(kāi)發(fā)以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，這就是O2O其中的魅力。但是整個(gè)過(guò)程從來(lái)都不是件簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的支付和消費，它關(guān)系到信息、資金和物流等細致化的流程，企業(yè)要處理的遠遠不止表面看到的。由于O2O市場(chǎng)的每個(gè)行業(yè)發(fā)展都不成熟，也沒(méi)有足夠的經(jīng)驗，甚至沒(méi)有成功的案例可以借鑒，繁盛的O2O有可能只是一個(gè)假象，終有一天真實(shí)的情況將會(huì )被沉淀。
      在我們所能看到的O2O服務(wù)領(lǐng)域中，最能感受到的一種競爭就是砸錢(qián)，沒(méi)有經(jīng)濟實(shí)力的即最有可能失敗，從另一個(gè)層面也反映出，其實(shí)某些行業(yè)根本就還沒(méi)有在O2O中立足的能力，大部分O2O企業(yè)急于求成扎堆發(fā)展，必然會(huì )存在隱憂(yōu)。
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