淺談品牌電商的發(fā)展現狀

發(fā)布日期：[2016/2/26] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設

品牌電商從傳統走到互聯(lián)網(wǎng)，如今也將面臨著(zhù)艱難何瓶頸期，之后的路該何去何從呢？

淺談品牌電商的發(fā)展現狀

      劉強東亞布力論壇一席話(huà)，品牌商應該取消電商部門(mén)，業(yè)界不明覺(jué)厲。隔天馬云也隔空喊話(huà)。馬云的發(fā)言，從字面看針?shù)h相對，不應取消而是做地更強大。符合雙方的定位。
      說(shuō)起來(lái)，京東的POP平臺已經(jīng)很重要，天貓超市開(kāi)啟，也涉足自營(yíng)，電商雙強的戰略在逐漸融合，只是側重有所不同。從電商vs品牌的角度，這一對電商瑜亮的分歧，并沒(méi)有字面那么大，某種程度上，是組團忽悠品牌商們。
      理論上，企業(yè)靠業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，業(yè)績(jì)最終是通過(guò)銷(xiāo)售變現的，這一點(diǎn)馬云說(shuō)的沒(méi)錯。但銷(xiāo)售并不一定要以電商部的方式來(lái)運作，也可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的供應鏈服務(wù)商，這是劉強東想表達的意思。
      多年來(lái)的實(shí)踐證明，大多數傳統品牌商做不好電商，既使那些能夠做好自營(yíng)電商的少數佼佼者：蘋(píng)果、小米、格力，他們自營(yíng)電商的成功，也源于強勢產(chǎn)品和品牌的成功，而不是相反。自營(yíng)電商做不好，利潤中心做成了成本中心，應該開(kāi)源(馬云)節流(強東)，兩位電商大佬對現狀的判斷，實(shí)際上又遙相呼應。
      所以說(shuō)，這不是一個(gè)抽象的自營(yíng)電商to be or not to be的問(wèn)題，而是對于特定的品牌商，根據自身的實(shí)際情況，電商部門(mén)投入產(chǎn)出權衡的問(wèn)題。每個(gè)品牌商都有一個(gè)喬布斯夢(mèng)，也是馬云所描繪的理想狀態(tài)。但現實(shí)是殘酷的，不能不說(shuō)劉強東說(shuō)的才更具適用性，大多數品牌商不具備做好自營(yíng)電商的能力。
      受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統品牌商半推半就地觸網(wǎng)，方式主要有兩種，一是找電商代運營(yíng)、二是自建電商團隊。代運營(yíng)的問(wèn)題先不談，說(shuō)說(shuō)自建的電商團隊，問(wèn)題經(jīng)常體現在三個(gè)方面：部門(mén)定位模糊、投入太大、沒(méi)有合適的人才。
      首先每個(gè)公司對于電商的定義有所不同，小的把電商視做淘寶，大的一般野心勃勃想著(zhù)要自建電商網(wǎng)站。標配由一個(gè)副總帶隊，兼營(yíng)C2C(主要是天貓淘寶)、B2C(主要是京東)。品牌商對其的戰略定位，加之電商人才的昂貴，團隊一般人數不多，我見(jiàn)過(guò)只有三個(gè)人的“精干”電商部門(mén)。
      雖然人少，但是任務(wù)多。這樣的電商部門(mén)實(shí)際上囊括了傳統企業(yè)直銷(xiāo)部、渠道部、數字營(yíng)銷(xiāo)部、品牌部、客服部等全面的功能，所以沒(méi)個(gè)副總級別的人，基本上管不動(dòng)這個(gè)攤子，沒(méi)法協(xié)調對口部門(mén)。
      由小見(jiàn)大，再看幾個(gè)小C的例子，就知道大C、大B將要面臨的問(wèn)題，并且不是線(xiàn)性而是幾何級數的增長(cháng)。
我的同學(xué)A，座標上海，溫商二代美女。炒股虧了幾十萬(wàn)，最近開(kāi)始老實(shí)點(diǎn)做生意。從國外引進(jìn)了一個(gè)乳制品品牌，在國內進(jìn)行代理。家里的關(guān)系主要是酒類(lèi)渠道，幫不上忙，準備從線(xiàn)上走起。即使她曾經(jīng)每個(gè)月淘寶敗好幾萬(wàn)，其實(shí)搞不清電商部門(mén)的具體職能，一開(kāi)始以為只要有修圖和客服就行，后來(lái)發(fā)現不行，得有運營(yíng)、策劃、渠道管理、有投放管理......東西還沒(méi)正式開(kāi)賣(mài)，團隊已經(jīng)迅速膨脹。年后情況如何，最近還沒(méi)溝通，反正一團糟。
      我的親戚B，座標湖南益陽(yáng)，做茶葉生意。具有小城市小商人的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，不懂互聯(lián)網(wǎng)，也不太懂電商，只知道網(wǎng)上能賣(mài)東西�？吹讲簧匐娚讨赂还适�，覺(jué)得很有機會(huì )，想參一腳。想要開(kāi)淘寶，問(wèn)我意見(jiàn)，我說(shuō)電商圈有句話(huà)叫“無(wú)百萬(wàn)，不入貓”，大意就是做天貓就必須有一個(gè)完整的團隊，初期投入加備用金少說(shuō)也要百來(lái)萬(wàn)。然后把整個(gè)部門(mén)的職能和人員構成和他說(shuō)了一遍，我就靜靜地看著(zhù)他驚呆的臉。
      我的朋友C，座標浙江慈溪，經(jīng)營(yíng)一家淘寶店，賣(mài)家居用品。連續兩年每年交易額2000萬(wàn)上下，去年把公司賣(mài)掉了。你猜賣(mài)了多少錢(qián)？才不到800萬(wàn)。平時(shí)看慣了互聯(lián)網(wǎng)公司的估值模型，看這個(gè)數字簡(jiǎn)直掉眼珠。合理嗎？合理。一年凈利潤150萬(wàn)，5倍PE賣(mài)掉的。問(wèn)他為啥賣(mài)掉公司，累啊，又找不到一個(gè)接手的，招了3個(gè)總監進(jìn)來(lái)，沒(méi)一個(gè)hold住的，辭了2個(gè)，還有一個(gè)有點(diǎn)用。用他的話(huà)說(shuō)，與其讓他們瞎折騰，還不如他自己瞎折騰。反正是折騰，賣(mài)給別人折騰不瞎操心了。
     “網(wǎng)上四大妖人”的梗我幾乎都用完了，詮釋了品牌企業(yè)搭建電商部門(mén)的一些主要問(wèn)題。部門(mén)的權責劃分靠摸索，最終可以解決。錢(qián)也相對好說(shuō)，不少傳統企業(yè)還有不少家底。人才的缺口最麻煩，電商人才集中在長(cháng)三角珠三角，北京也有一些，其余地方就比較懸了。
      這些問(wèn)題都并非不可解決，但對品牌商來(lái)說(shuō)，目標是盈利，而不是為人類(lèi)的電商事業(yè)當小白鼠。對于大多數品牌商，不設電商部不失為一個(gè)好的選擇。
      太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事，電商和傳統零售有繼承有變革。因為電商平臺的存在，信息差被逐漸抹平，商品的發(fā)現成本大大降低。以前需要滿(mǎn)大街逛才能淘到好貨，現在用戶(hù)一個(gè)搜索框一個(gè)篩選器立馬解決問(wèn)題。這使得產(chǎn)品和品牌的馬太效應更加強烈，定位清晰、設計精美、口碑良好的產(chǎn)品得以迅速熱銷(xiāo)。這正是為何劉強東還說(shuō)到，大多數傳統企業(yè)索性賣(mài)掉公司算了，因有沒(méi)有找到自己的優(yōu)勢，產(chǎn)品只會(huì )越來(lái)越弱。
      產(chǎn)品購買(mǎi)方式的變化，使得自主銷(xiāo)售能力的重要性相對下降。對于品牌商，將原本投入電商的資源投入改良產(chǎn)品、改善設計，邊際收益更高。更重要的是對平臺規則、市場(chǎng)環(huán)境的把控，對自身優(yōu)勢的發(fā)掘。
對于大多數品牌商，不如把握自己最擅長(cháng)的部分，將面向終端的銷(xiāo)售交托給京東這樣的線(xiàn)上采銷(xiāo)渠道。這對于新產(chǎn)品，特別是新品牌來(lái)說(shuō)，是一個(gè)較優(yōu)的選項，一種輕資產(chǎn)，試錯成本較低的運營(yíng)思路。
      品牌電商若不能獨立與第三方而找到成功的運營(yíng)方向，那么依托于可靠的平臺來(lái)起步，將會(huì )是穩定步伐的好策略。
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