網(wǎng)絡(luò )視頻看檔次必先成立影業(yè)公司

發(fā)布日期：[2016/3/31] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設

      反盜版打倒了一大批垃圾視頻網(wǎng)站，主流的網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商終于有機會(huì )踹一口氣兒，在正版的道路上繼續前行。版權大戰期間，又篩選了一批“窮光蛋”的網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商，舍不得投錢(qián)、不敢投錢(qián)的網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商又開(kāi)始掉隊了，終于，這片市場(chǎng)開(kāi)始清凈。
      阿里收購優(yōu)酷土豆，騰訊視頻背靠騰訊，愛(ài)奇藝PPS雖然正在接受私有化，但有“所有者+經(jīng)營(yíng)者”這一層身份在，其背后仍舊會(huì )有百度的影子。奇妙的是，芒果TV居然從傳統電視臺翻身，躋身到競爭激烈的網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)且不落下風(fēng)，硬是從“一潭死水”中殺出一片天地。
      網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商目前僅存的有：愛(ài)奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、搜狐視頻、暴風(fēng)影音、樂(lè )視網(wǎng)、PPTV、芒果TV、風(fēng)行網(wǎng)、響巢看看，一共十家廠(chǎng)商。雖然這片市場(chǎng)仍舊處于虧損的階段，但視頻場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權還是非常強大的。
      PPTV在2015年的戰略布局里也宣布將成立PP影業(yè)，不過(guò)，據公開(kāi)信息來(lái)看，PP影業(yè)并未成立，PPTV轉戰了硬件場(chǎng)，推出手機和互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品。芒果TV雖然也未成立影業(yè)集團，不過(guò)湖南衛視的強大內容獨家輸出，也是業(yè)內罕見(jiàn)的。搜狐視頻也未成立影業(yè)公司，不過(guò)其投資制作的《煎餅俠》電影為其帶來(lái)了2900萬(wàn)美元的凈收入。
      至此，網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商不能再單純從視頻本身的角度來(lái)看，影業(yè)部分，成為新的“金礦”，to C模式的收費在另一塊屏上找到了契機，從具體實(shí)力來(lái)分級，獨立的影業(yè)公司也是網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商的分割線(xiàn)。
      影業(yè)公司的價(jià)值幾何？
      網(wǎng)絡(luò )視頻產(chǎn)業(yè)在國內發(fā)展了十來(lái)年，一直走的模式就是買(mǎi)劇、買(mǎi)電影、買(mǎi)綜藝換流量，用流量換廣告，彼此循環(huán)，盡管其后開(kāi)啟了自制劇、獨播等戰略，網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商們的這一玩法依舊沒(méi)有改變。所以，2014年以后，大規模成立影業(yè)集團，頗值得探討。
      第一，投資價(jià)值（作者微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈）。廣電總局公布的數據顯示，2015年全國電影總票房為440.69億元，同比增長(cháng)48.7%，其中國產(chǎn)影片票房271.36億元，占總票房的61.58%，整個(gè)電影市場(chǎng)發(fā)展的非常迅猛。
      受益方面，2015年Q3季度財報最亮眼的地方，就是靠《煎餅俠》的營(yíng)收拉動(dòng)的，Q4季度沒(méi)了《煎餅俠》又陷入了虧損。2015年，樂(lè )視影業(yè)投資發(fā)行了12部影片，總票房達到了23億。華策影視2015年營(yíng)業(yè)總收入約為26.5億，同比增38.1%。阿里影業(yè)2015年凈利潤4.66億元
      網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商通過(guò)投資相關(guān)影視內容，能夠獲得一定的投資回報，這對于連年虧損的網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一件非常振奮人心的消息。所以，利用子公司專(zhuān)門(mén)來(lái)運作影業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，直接從供應鏈的最頂端出發(fā)，非常有必要。
      第二，增強影視內容核心競爭力。用戶(hù)對視頻內容的需求是不一樣的，有電視劇、綜藝，也會(huì )有電影等需求，特別是會(huì )員付費部分，網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商為了和普通用戶(hù)區分，會(huì )將熱門(mén)的電影內容免費給會(huì )員用戶(hù)觀(guān)看，這是一方面的差異化。
      另一方面，影業(yè)獨立后參與制作的內容，自身對于版權肯定有優(yōu)先購買(mǎi)權，價(jià)格方面，應該也會(huì )略低，樂(lè )視影業(yè)投資的幾部電影當中，樂(lè )視網(wǎng)的會(huì )員專(zhuān)區，基本上都會(huì )陸陸續續上線(xiàn)。
      第三，方便獨立IP運作。比如騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)部分，利用閱文集團龐大的IP資源，能夠有效的將周邊的游戲、電影、電視劇以及周邊產(chǎn)品等很好的挖掘出來(lái)。原先的網(wǎng)絡(luò )視頻部分，更多的是內容的推廣和營(yíng)銷(xiāo)等方面，在制播分離方面做到最佳。
      華麗麗的分割線(xiàn)
      曾有人提到“如今的搜狐已經(jīng)玩不起影業(yè)”，搜狐收購酷6傳媒后，其并沒(méi)有很好的和搜狐視頻進(jìn)行融合。而且，在后來(lái)愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆紛紛成立影業(yè)公司，進(jìn)行更大資本運作之際，搜狐視頻顯然沒(méi)有這個(gè)話(huà)語(yǔ)權，動(dòng)輒數十億的規模投入，對于虧損的視頻來(lái)說(shuō)，并不容易。
      所以，成立影業(yè)公司，依靠的不僅是資源，更是龐大的資金體系已經(jīng)相關(guān)運作能力，PPTV、芒果TV、風(fēng)行網(wǎng)、響巢看看算是第二梯隊，第一梯隊包括愛(ài)奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂(lè )視網(wǎng)，暴風(fēng)影音才剛剛擠入，芒果TV還處在爬坡階段，當然，比第二梯隊的幾家要好的多。
      網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商之間的競爭已經(jīng)由網(wǎng)站、APP的競爭，上升到供應鏈的頂端，內容制作與投資的競爭，不僅僅是作為渠道方存在，還是與萬(wàn)達影業(yè)、博納影業(yè)、華納兄弟等并存的存在。網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商不能再處于坐等的狀態(tài)了，視頻網(wǎng)站早期的自制劇算是一個(gè)開(kāi)始，跟不上的，只會(huì )在虧損的泥潭里繼續掙扎。
      而一旦上升到新的維度，就必須要和萬(wàn)達影業(yè)、博納影業(yè)、華納兄弟這些傳統巨擘處理好關(guān)系，究竟是競爭還是合作，當前來(lái)看，合作的居多，網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商還達不到直接挑戰傳統影業(yè)公司的地步，最多是戰略投資，還有后續的推廣等方面。
      BAT的文化娛樂(lè )體系里，視頻網(wǎng)站也占據著(zhù)重要的地位，盡管仍處于虧損的狀態(tài)，但超級生錢(qián)的游戲以及內容輸出方面，仍舊缺不了網(wǎng)絡(luò )視頻廠(chǎng)商的發(fā)力，只有視頻網(wǎng)站的加入，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈才是完善的。還有就是，不少好的IP內容，也是從傳統視頻網(wǎng)站開(kāi)始的，比如搜狐視頻的《煎餅俠》、樂(lè )視網(wǎng)的《太子妃升職記》、優(yōu)酷土豆的《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》等，視頻網(wǎng)站都是“起點(diǎn)”。
      BAT收割機在網(wǎng)絡(luò )視頻這塊場(chǎng)子鎮著(zhù)，彼此之間很難分清楚勝負，但第一、第二梯隊還是能夠分得清的，視頻場(chǎng)，廝殺太狠。
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